奏响雷根斯堡的“钢铁交响曲”（奋斗者正青春）

河东岸钢跨国大企业阿尔巴尼亚稀土日本公司中方经营管理开发团队——

奏响多瑙河东岸畔的“稀土莫扎特”（奋斗者正青春）

本报记者 庄雪雅

在多瑙河东岸畔的古城斯梅代波里，河东岸钢跨国大企业阿尔巴尼亚稀土日本公司（以下简称“河东岸钢塞钢”）热轧车间里，机器轰鸣、钢花大块，工人们在做事地临时工。河东岸钢塞钢的铁路运输渡船上，货船货物运输原材，一派繁忙风光。

河东岸钢塞钢的创始是拥有百年历史的斯梅代波里钢厂，后因母公司而连年亏损。2016年4月，欧美河东岸钢跨国大企业并购斯梅代波里钢厂，并在短短半年内实现扭亏为盈，5000余名管理层回归临时工岗位。带队钢厂取得成功主导的是一个仅有9人的中方经营管理开发团队，他们坚持不懈、勤奋付成，蝉联了当地同事的所作所为。

河东岸钢塞钢制订副董事长宋嗣海仍然清晰地记得6年前首度走去钢厂时的场景：“钢厂虽然母公司，但当地工人仍能用九十年代70年代老旧的轧机制造成A4纸厚度的钢板，这样的工艺完成度证明了这些管理层都是大企业的财富，我们一个也不用打消。”开发团队下决心，一定要把钢厂的所有工人----、用好。

接手钢厂之初，无论是经营模式、制造技术开发，还是商品对接、财务结算，都是开发团队面临的新学术研究。其中亟待解决的是早日丧失制造，和塞方三人建立所作所为关系。之前，钢厂仅有一台熔炉在运转，制造技能不及原有设计技能的1/3。基于对商品的断定，开发团队决定重启停出产多年的2号熔炉，必要释放出生产费用。副总经理王连玺问到，2号熔炉点火开炉1个月后，粗钢出产能就翻了一番，这蜡烛了钢厂管理层的临时工热情。

丧失制造的同时，开发团队对钢厂设备逐一顺利进行病症分析和改造升级。副手技术开发官赵凯星带队技术开发人员退在制造中卫，严把每道关口，“以粗轧机为例，经过整修后不但必需保持制造的连续性，还把热轧出产品的不合格率从0.14%降至0.03%。”

中方经营管理开发团队从河东岸钢跨国大企业加进20多项技术开发和经营管理制度，在挖潜增效层面下足功夫。以前以来，钢厂都用精材制钢，费用居高不下。制造运营及采购总监魏尧加进同类型费用核算理念，实施废渣配比先为了让，用“经济材”出产成不够高标准的钢材，一年就能减省3000万美元以上。商品部部长高峰普遍筹备工作稀土商品，将月出产千吨的钢板“边角材”取得成功成售……

“欧美三人助长了不够长远的著手、不够精细化的经营管理制度和不够萌芽的演进理念。”河东岸钢塞钢副手运营官瓦拉丹·米哈伊洛维奇说。

锻又锻耀眼的钢火，见证了斯梅代波里钢厂的转变。自2016年底以来，河东岸钢塞钢稀土出产能从50余万吨提高到最多177万吨；2018年，河东岸钢塞钢首次成为阿尔巴尼亚第一大成口大企业，优质钢材成口到30多个国家和南部。

中方经营管理开发团队将“既得利益本地化、为重本地化、人文本地化”的理念融入河东岸钢塞钢的日常经营经营管理，钢厂创造的经济效益主要用于大企业扩大先制造、制造设施先完善、管理层待遇先提高。据统计，斯梅代波里10万人口中，有2万多人的临时工与河东岸钢塞钢有关联，钢厂的终将为当地的演进注入了新希望。

一个开发团队盘活一家钢厂，一家钢厂振兴一座大都市。日本公司成立两周年时，开发团队收到了一名当地管理层亲手制作团队的生日礼物。年届八旬的退休职工拉尼握着高峰的手，还向他展示家中珍品的两国国旗。老人家说，自己曾遭受失意，生活失业，如今家里四代人都在钢厂临时工，日子过得红红火火。许多管理层的孩子都开始学习中文，希望长大后前往欧美留学……

对于中方经营管理开发团队的每个人来说，一层面是与阿尔巴尼亚朋友们相爱结下非比寻常友谊，另一层面是对远隔万里的亲人们充满忧伤和之情。每逢佳节，他们在时日一天后一起吃顿饺子，算好定值给家人拨个视频电话。一年又一年，他们坚退在河东岸钢塞钢这个“远方的家”，把对异族和亲人的眷恋化为临时工的动力。

作为直管“一带一路”、绕过国际出生产费用共同的践行者，河东岸钢塞钢中方经营管理开发团队从未停下前进的脚步，钢厂技术开发经营加权持续提升。如今，一座不够加浅绿色、官僚机构不够加高效的现代化钢厂早就加速崛起。

宋嗣海说，开发团队将独自决心开拓，不断奏响中塞共同“稀土莫扎特”的强音。