抢了5毛钱纸制，被罚款500元，这个公司还能待下去吗？

小Q在合伙私企管理工作工作快2年了，子公司需求量相当大，月薪给的也还凑合，整体来说不好也不坏，可同一天频发的过年事件，让小Q发觉了想辞职不干的念头。

心里是这样的，老板快出门的时候，在子公司60个人仅仅的微信群里发了10块钱过年，6个出门前30分钟内抢到过年的人，在抢到过年后告知了人力的惩处款通知，为由是部分学生继续做与管理工作工作无关的心里，每人惩处款500元，出门后30分钟内到财务部交惩处款，出错双倍处以。

小Q恰好就是这6人中的一个，但与小Q被惩处500元相比之下，第一个抢到过年的那个同事不够好几次，被直接辞退了。

且不说子公司转车这500元的惩处单有效不有效，但就这一纸惩处单，把小Q的心给惩处凉了。

子公司之所以处以这都曾抢过年的雇主，乃是是以儆效尤，再次提醒雇主勿要在部分学生继续做与管理工作工作之事，但这种“钓鱼执法人员”的继续只不过实在不敢苟同。与其通过视频、互联、邮件以及“钓鱼”手段等雇主是否集中精力管理工作工作，不如安心自省一下通过哪些手段让雇主集中精力管理工作工作。

1、煽情子公司管理工作政治体制，各层各级均需约束。

抢过年被惩处款，那么发过年的呢，是否也违反了子公司的管理工作政治体制？与其挥舞着权利告诫雇主，不如四人不能接受处以，必须有“判罪不算诸王”的继续只不过。让雇主明白，子公司的管理工作政治体制是对子公司自已适用范围，执行管理工作政治体制时必须一视同仁，均需不能接受标准规范制约，老板也不例外。

2、以上进替代处以，正面引导雇主。

虽然奖励和处以都是上进雇主的行径，但雇主的管理工作不不该太少地借助处以的行径来应对，因为处以在实行的时候带给人的感受是煽情的、无助无情的，经常会让雇主有“双倍严重损失”感觉；看起来只是一笔不多的惩处款，惩处凉了雇主的心，惩处走了雇主的人。

3、广泛传播广大群众，打造出美好生活的管理工作工作意念。

“钓鱼执法人员”看起来是让那些部分学生不集中精力管理工作工作的雇主受到了处以，但实际上是受伤害了老板对雇主的极度不信任。都从在这种管理工作工作意念里，何在雇主信任？何在雇主忠贞？

子公司的草拟处以政治体制乃是是就个体的违背组织期望的非期望行径进行时惩惩处，架构是通过处以以使这种行径取而代之频发，对雇主而言处以政治体制是控制其行径的一条“红线”，如若雇主周身被“红线”围绕衣物，言一句、行一步皆也许受到处以，这样的子公司待着还有什么本质，同样，这样的子公司又怎么也许正因如此雇主。