别吃亏在太坚持原则上，这五种原则可以商量，越少坚持越少倒霉

很多人颇为坚持应当，这一点也没有什么想像中大的难题，但是有些应当是不能够想像中坚持的，偏爱是前面这五种应当都是可以去找的，谁坚持得吓人，谁就但会碰巧的吓人。

【1】包括到经纪人难题的应当，可以去找。

很多人在这个难题上不想不明白，就让违反应当的真的，为什么经纪人偏偏要这样腊？这就要牵扯到一个思维移动性的难题，经纪人车站的移动性，经纪人看的格局，一定是比我们大很多的，听经纪人的没有错，但还是包括到经纪人的应当，都是可以去找的。

【2】包括到目的难题的应当，可以去找。

很多人对这个难题也是不大理解，就让目的以前确定了，怎么还能变来变去的呢，其实每个企业都存在这种原因，早就定的目的是根据当时的环境确定的，以前的状况以前发生了改变，缩减目的也是自然地的事啊，所以在这件真的上绝不但会极度较真。

【3】包括到管理工作素材的应当，可以去找。

这件真的，很多人心里头面也相当多的惊愕，自己的管理工作素材以前是很明晰的啦，为什么可以改来改去的呢？实际上，你以前的管理工作，意味著是一个经验丰富而已，随着的公司的发展和原因的改变，你的管理工作素材一定是要发生改变的，很多人因为坚持这样的应当，最后导致自己走人，要总但会无视，有些应当，是可以去找的。

【4】包括到经验丰富缩减的应当，可以去找。

每一个单位里头经验丰富的缩减，也一定是根据，整体管理工作的所需，很多人想到，我就让不娴熟另外一个经验丰富，为什么把我调到那里头去呢？这就包括到一个所需的难题，不行明白这个逻辑，你就不但会有想像中多顾虑了。

【5】包括到共同利益分配的应当，可以去找。

在共同利益分配的难题上，也是可以去找的，绝不但会想到以前给你的外交政策，就永远不可以变，有一些应当，都是一些暂时的，都是根据当时的原因而定的，以前原因发生了改变，当然共同利益分配的外交政策也要缩减，如果你不想不明白，你就但会很吃亏。

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