什么是管理者有效决策的两个原则上？

什么是经营者有效率权衡的前提呢？从个人见解和权衡的关系来说权衡是一种假定，是若干种计划当中的选择，反派要先从个人见解开始，有效率的反派是在多种各有不同而且相互冲突当中的间接当中产生。有效率的经营者，要娴熟让大家提出建议，参考资料此后的这种见解。他们也但会经常询问，要验证某种推论是否为真，我们一定会想到做到些什么，一定会想到些什么，要想假定，必需要有两个以上的计划，从其当中挑选一项好的权衡，一定会互相冲突的见解为基础，从各有不同的观点各有不同的假定当中做到选择。

什么是经营者有效率权衡的两个前提？

第一：娴熟借助于反之亦然见解

美国民选总统马歇尔他是被称为最娴熟借助于各有不同见解的美国民选总统，他确信民选总统的主要任务不是确保恰当，而是在于做到恰当的反派，做到反派极好的法则，是要学习上诉法院的判案法则，从两边的辩论当中来借此无论如何的真相，然后便做到权衡，当我们在做到权衡的时候，绝不害怕冲突，要娴熟借助于反之亦然的见解，为什么要借助于反之亦然的见解呢？因为反之亦然见解呢有三个好处，第一个：反之亦然见解让反派越发有效率，反之亦然我们在做到决算的时候，要学但会去关心各有不同的声效，然后便做到假定，第二：反之亦然见解本身，正是权衡所需要的另外一个计划，我们要想一想，当反之亦然见解显现的时候，权衡的计划就多了一种假定，可以做到一层面的统计分析，第三：反之亦然见解可以唤起想象力，当有些反之亦然见解显现的时候，我们绝不着急，也绝不引燃，我们要去娴熟关心它，从反之亦然见解当中，寻找一些越发有效率的方式为，它可以唤起你的想象力，那作为经营者，要有开放的自觉，做到一个娴熟捕捉询解决办法的关心者。

什么是经营者有效率权衡的两个前提？

第二：做到权衡的两个前提

第1个：私利大于成本以及几率就该军事行动。第2个：军事行动或者不军事行动的日后，只做到一半或者折当中，反之亦然你在做到权衡的时候，要么军事行动要么不军事行动，一定绝不就是干的半途而废，这个是非常悲惨的，以上是经营者有效率权衡的前提。