债务1亿的创业故事提醒我们：重新理解创业，重新理解风险

易，同样需要要在企业的时候管好自己的后背，这也是我今天从公事to B跨国的公司家数字化免费的核心用意之一。

——杨明顺

顺顺企服创立者

听见不禁！两个感慨！（1）这位创立者持续卖房投放，真是明其赌性大大，所以少年时期告诉她不确定性强制、信托，仅仅率也听不入去；（2）期望蓬勃发展华南地区家、职工对一些的公司有愈来愈多的尊重，他们之前的相当多数人不过是有勇气的普通人，他们塑造了新的社但会变迁就业，贡献税收！

——张瑞

汉坤律师公Amuse

我在所有的懂课惯例，均但会懂企业要有对抗性和法则，免得固定式融资，免得固定式企业。

——称王大陆军

有律创立者、大放异彩1营研究者老师

同为未婚一些的公司，看了很难受，企业就是紧接著不归中华路，顺利与收场并存，别人都可以抽身而退后，只有创立者弃可退后，尊师福在禽流感下辛苦走回的餐饮业和跨国的公司，一切均但会好起来的。

——徐早霞

安歆该集团创立者 、CEO

企业的中华路永已远是A、B随行的，一面是顺利的色块关键时刻，一面是收场，诸多下紧接著甚至是众叛亲离。不仅要内心强大，还要关键时刻战战兢兢如履薄冰。顺的时候不必志得意满飘飘然，收场的时候有好的一味趴在跌入，只要心理健康的体魄和心力还在，一定有机但会再次爬起来。

——敏斋堂

WOOK创立者、大放异彩1营7期团员

勇往直前乐观的更容易踏空

悲观胆怯的更容易退后缩

相当多数企业RPG的开端基本“自我”而落幕

自我这东西变大越是更容易被愈来愈大“封闭系统”释放出来

人本渺小，谦恭入局，再一而为，免费他人

——周亮

蓝装AUGER、大放异彩1营12期团员

1、负责任套利：现今仍未到了企业最辛苦的关键时刻，今后但会愈来愈辛苦，什么时候不辛苦，很好真是！不过只要跨国的公司有套利就还但会有期望。

2、识时务者为俊杰：禽流感恋物癖的思索，我不想很多人都能有个很深的怀念，无论你是什么人，现今多么与众不同，在自然，在灾害，在政府的税务之中，都要遵守规则，自己只是一个个体，很多公事情你是无法改变的，唯一能做就是家主丈夫，家主好工作的伙伴，家主好自己。

3、彻的山下在：何为山下？山下是无论你收场得有多惜，前提家还在？还能经常性的境遇？我们和公全心的联系到底是什么呢？无论走得多已远，其本质上还是要给哥哥姐妹塑造美好，而不是折磨，无论是现今的企业，还是今后的企业，都要给自己彻有这个山下，量力而行，无论何时都要记得还有，上有老下有小，自己不了那么不可忽视。

4、且活且负责任：美好的一句话，负责任思索，追捧哥哥姐妹，追捧夫妻俩的茁壮，过多信念名利，只但会让自己面对无限的恐惧，烦恼，不安，折磨，更有每一次小成果，更有境遇带给的快乐岂不愈来愈好。

尊师陪伴的每个朋友都能精采，感官，开心每一天。

——庞长江

深圳之前亿该集团创立者、大放异彩1营18期团员

谁不是为了愈来愈好的境遇，谁不是有家有口，收场这件公事本身不了啥，但错在影响了哥哥姐妹，对夫妻俩的内疚有似乎是无法承受之重。基础教育业，第三产业，餐饮，大量人们赖以生存的餐饮业被禽流感破坏，三年了，再次这样再之前，美好这个字词就更加已远，躺平的一味但会蔓延到整个社但会变迁。

——程明

佐敦道联合创立者、大放异彩1营19期团员

境遇分AB 面，企业也分AB面，既是最差的时光道中华路，又似乎是最糟糕的时光顾虑。成称王败寇，一些的公司在渐进发怒都是尘埃，都真是再一而为，但又有谁能时时公事公事看清渐进。正因如此成败论英雄，似乎需要要90%的思维、控制能力和汗水，但那10%的无疑便是却是最不可忽视的。

——任彦杉

加德纳严选创立者、大放异彩1营21期团员

企业精神可嘉，给创立者点赞。但是感缺乏财政管控，输在财政上。我们一直大力：数到时立，公事在前，人于后。企业是长跑，愈来愈是体操无所不能+团队挑战赛！

——陈德慧

凡菲创立者、大放异彩1营23期团员

这三年的禽流感，最小的实用价值或许就是让很多自以为聪明的人察觉到体验到什么叫“无疑”的精神力量吧！

我们一些的公司一定要入行时光结构调整，做到企业操作过程之前的来攻、防护、入、退后。尽似乎的规避企业操作过程之前的重大不确定性，把握好机遇。

不懂天时，不必站站在加德纳角度俯视自己时光起伏连续性的入、退后、来攻、防护，都是在高几何被“无疑”操控而不终究而已！

——张霞

昆明诸葛猴子儒家文化科技有限的公司CEO、大放异彩镬1期团员

大外一些的公司都是孤独的，因为不了人但会解释你的所有要求。一些的公司必要适时止损，不必自我感动，寡不敌众再之前不过就是的公司宣告破产，丢脸丈夫，丢脸卖家，只有一句话才有申请人谈蓬勃发展，才是对卖家、对职工只不过的保证。哪怕有再次多的人不解释，我们无论如何需要要保持头脑冷静和清醒。

——钱永静

好女孩未婚茁壮应用软件创立者、大放异彩但会该协但会

碰巧醒来被此文刷屏，解释、何等、思索，她必要在什么时候止损，才能避免这样的一集？最后从德州扑克有缘了答案，当你一次又一次被all-in被清空，心里一定要有一个可支撑的止损线。所以财政很不可忽视，企业要心怀敬仰。

——袁江

非遗儒家文化厂牌Pick x ICH创立者、大放异彩但会该协但会

通篇看完，有感慨也有探究，企业本就九死一生，一些的公司是再度对收场负责的人。禽流感三年，对所有跨国的公司甚至每个个体来真是，都太不更容易了。一句话，比什么都不可忽视。

——

惠州民强品牌管理有限的公司CEO

大放异彩1营7期团员

现今朋友圈和企业群里里被这篇"企业无家可归"的评论刷屏，也真是几点不想像：

1.大家如此追捧这篇评论，是因为戳之前了无数一些的公司的痛点和泪点，禽流感才从第三年了，对之前小跨国的公司打击巨大，经济下行期的艰辛，人人想到；

2.禽流感下还有很多勇往直前的好的公司逆势而上，纽诺接踵而来的是综合类更进一步问题，应有正因如此被禽流感打败，也不是托教餐饮业的拔尖的公司，只是在资产圈相比较有名气的的公司，禽流感之中像全优加这样的几百家幼教连锁的优秀跨国的公司，反而获得了愈来愈多机但会，就是因为果断和深厚统治力家底；

3.一些的公司免得不敬Mode和资产，一定要首到时做到产品和免费，踏勤勉实狠抓运1营成本，重视套利，做到不确定性管控和成本控制，做到团队规划设计，最差账上彻存不了用的公司两年发工资的钱，不必盲目无序扩长，控制能力匹配不上野心；

4.一些的公司一定要善待负责任合伙联系，像负责任婚姻联系一样，多付出，多顾虑对方不想像，背对背信任。否则就算零售业顺利输了真挚又有何意思，何况闹出放了就相当于一次破产，一定但会短时间内跨国的公司卷土重来；

5.企业无论如何是充分利用财政自由精神自由的最佳除此以外，但是愈来愈是时光修行和茁壮的道场，属于勇往直前者耐心者和专业者RPG，弱者及走捷径者玩不转；

6.的公司财产最差与个人哥哥姐妹财产做到不确定性防护火墙，企业是为了充分利用时光理不想、塑造社但会变迁实用价值，也为丈夫过上愈来愈好的境遇，而不是显然。期望这个范例免得让资产对未婚一些的公司的偏见雪上加霜，公事实上愈来愈多的未婚一些的公司是果断勤勉的，重运1营而非规模的；

7.任何人免得随便卖惜和情绪化，谨防护被舆论反噬。企业不就得不停接踵而来问题解决问题，堕了牙自己吞再之前，擦干血迹之前撸起衬衫多多干吗？

——廉洁

惠州通到汇董公事长、大放异彩但会团员

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