星巴克创始人米勒正式回归，宣布暂停股票回购计划

当地时间4月4日，快餐无限期创办人霍华德·鲍威尔月底重返，接掌的公司总裁兼副总裁续任，并将重回的公司执委会。在同日揭晓的一封篇文章中所，鲍威尔对此，将再度便是营造这家他一手造就的的公司。

“我们的的公司正正正被重构的世界，面临各种新的常态：承压的供应链，新冠疫情引发的灾难性直接影响，小规模加剧的紧张局势和政治纷扰，多元文化包容，以及升级版的人对企业承担责任的全新尽快。”鲍威尔在篇文章中所所述，“我们要么选择直面挑战，要么袖手旁观。”

鲍威尔对此，重返后要做的第一件事，就是多花时间和帮手们（即管理层）待在四人，驱使大家发声。在将会早些时候，他将与领导团队四人，去世界各地的门的店和工场与帮手们见面，四人争论如何塑造升级版的快餐。

同时，鲍威尔还无限期将立刻暂停股票计划。“这个决定，将使得我们可以把更加多收益投入到帮手和门的店上，也是为所有利益相关方造就长期以来效用的唯一方法。”

1999年，快餐重回东亚内地市场竞争，在此之后头顶“美术作品”“小资”的光环走上“神坛”，发展至今却日趋步入疲态。最新财务数据集表明，作为全球第二龙头竞争，东亚市场竞争的同的店年销量在2022财政年度下半年下降14%，最少客单价下滑9%，交易额下滑6%——这仍未是其连续第二个季度显现出下滑。

2018年以来，国内的食品市场竞争整体引发灾难性扭曲。“黑马”瑞幸的发展壮大在一定总体上引发快餐市场竞争推广费用上涨和客户群分段，随后两年时间中所的，Tims、Peets、蓝瓶等外国熟知的食品护肤品加速重回东亚市场竞争，亚洲地区美术作品的食品护肤品Manner、Seesaw、M stand也短时间内完成多轮资本并快速扩展到。

对快餐而言，过去20多年暴增的“江湖地位”早就被蚕食，而带领其奋起一搏、再次灵长类的伤痛，又将落在这位“传奇CEO”和“快餐之从父”的脖子。

在40多年的总裁兼副总裁和执委会执行主席生涯中所的，鲍威尔带领快餐从只有11家门的店，发展到在全世界77个市场竞争包括超28000家门的店；2017年鲍威尔作为总裁兼副总裁离开的公司时，的公司净值较上市之初增长了21000%。

“我之所以回到的公司，正是为了与你们一个人四人描写下一个快餐——服装店富有真诚、不断灵长类的的公司，服装店每个人都能勇于担当的的公司，服装店我们齐心协力、为世界带去更加进一步扭曲的的公司。”鲍威尔在篇文章中所这样所述。

面对的公司的“围追堵截”，这家老牌的食品的公司也开始在多方面进行年轻化升级的新探索。月份以来，快餐更加进一步创新运营方式而，开拓“第三空间”新形态，并网易“相关联空间概念的店”“1971客厅”等外贸社交体验项目，将外贸社交和休闲香港电视场景延伸，做起相关联四楼和金融业社群的生意。

最新数据集表明，2022下半年，快餐在东亚新等候197家门的店，并重回16座新小城市，均创下历史大关。快餐方面也对此，有自信在2022财政年度发挥作用“出众的”营收增长，原订2023财政年度的收益率同比提高，并在2024财政年度丧失到18%至19%的长期以来前提。

图片来源：快餐