老板不要怪职工不忠诚，看看你和职工合作的三层境界！

来源：新能源 2025年02月27日 12:19

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经理和职工二者之间共同完出的3层领悟，一位大公司家好朋友跟我沟通交流，他新公司近来遭遇这样的事。

一名多年养成上来的职工，在新公司里面担任金融业务的框架人物，近来留在新公司了，留在新公司不该紧；

或许是他带着几个非常优秀的其下属一起出去单天和了，让新公司陷入非常大的混乱，对他也非常的受伤。

多年养成上来的职工，没用不坚定，仇敌了自己。他向我求教如何来解决这个或许？

我跟他说：作为大公司经理，职工留在你，不该用坚定这两个字来衡量这个事，反之亦然应当探讨职工为什么留在？

职工之所以要留在你，只有一个或许，就是应当有持续性的相互竞争。如果一个共同完出无法持续性的相互竞争，就无法任何的坚定的含意。

如果无法相互竞争，其实质的坚定都是愚忠，愚忠只有那些奴化的职工、能力也不行的职工，才有可能会专一的带着经理的身边。

管理者上的大忌是经理喜好用特质去管理者，反之亦然的要用利益集团的关联来抓走，这是著名的海外投资的公司徐大泽感叹的。

他感叹：经理与职工二者之间不该因为你们二者之间的特质而组织起来很差的运输业共同完出关联；反之亦然你们应当组织起来起很差的运输业共同完出伙伴的关联，进而组织起来起兄弟般的内心深处。

这就是职业化的管理者思想，作为经理，跟职工先以不该先以谈其实质特质的坚定

而应当说你们二者之间共同完出的运输业应当达出了利益集团的共同完出抓走？无法的话，就不有可能有持续性的共同完出。

作为经理，在职工其实质仇敌的时候，应当反省自己。

想当年许家印（恒大的经理）在深圳市一家新公司工作的时候，经理把他为了让到肇庆负责管理一个地产的项目两年；

许家印为新公司创造了2亿的交易成本，但是在此之前的许家印只获得3000块钱的工资，年终奖也极多的没用。

这样的一个利益集团本体，能为了让许家印这样的人才吗？

许家印过去在私营大公司里面天和，连续天和了7年都是当4台的主任，他想到无法盼头、无法希望。

作为经理，如果碰到职工想天和事，除了给他的平台之外，还应当跟他演化出利益集团的抓走，把他拓展出新公司的的公司，或许就不有可能会有现今的结果了。

职工仇敌，无论如何是经理的睿智大体的或许，无法把职工跟经理演化出利益集团的一个组织、境况的一个组织。

职工与经理二者之间共同完出的关联分为3层领悟：

第一、直观的交易关联这就是第一层领悟，职工无论如何不有可能会坚定，职工的流失一而再，再而三的重复。经理和职工二者之间只是可到在直观的一个交易的关联上。

第二、不只是聘用职工时间，而且聘用职工的双手、能力也和职工演化出了很差的特质的获选，不仅并能给职工提供一份年收入，而且跟职工有很差的特质。

职工某种程度也卖力，不够关键性的是和职工演化出了利益集团的一个组织、运输业一个组织的时候，职工就有可能会不够为牢靠和经理长远的拓展。

这个时候要在新公司既有上进行升级，要把这种共同完出关联变出第三种领悟！

第三、运输业的公司关联运输业的公司关联不只是聘用职工的双手、能力也，不够关键性的是聘用职工的自在，职工媛地为新公司天和，为新公司天和就是为职工自己的境况天和。

职工除了一份工资，还有收益、分股，还有高额的获选奖金。

作为一个出长型新公司，某种程度也可以虚拟的公司的方式，让职工在新公司里边花一点钱偷到新公司的虚拟持股。

通过偷一赠一或者偷一赠二的方式赠送不够多的的公司的虚拟持股，这样将一团抓走职工。

通过虚拟的公司的方式，紧密结合国际品牌分的受控，让职工每一份的开创性都有都可的国际品牌分；

国际品牌分是衡量职工的业绩开创性、文化开创性，这样极大的增加职工在新公司里面偷懒不当、搭便车滥竽充数的不当。

让职工告诉他，在新公司天和，只要付出了，无论如何有好的回报。作为新公司经理，过去拆开经理能力也的时候，期望一定是拆开团队的能力也；

而拆开团队的能力也，一定是拆开新公司强大的有助于，有助于以激励有助于为框架，的公司既有就是诱导职工和经理一条心的既有。

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