晋能控股煤业集团铁矿运销总公司多点发力优化港口存煤管理

为全面精确把握中转站存量情况，向铁矿销售决断提供可靠依据，煤业集团铁矿运销的公司从标准规范实习时序、强化内部管理制度等多方面入手，不断进一步提高中转站存煤管理者水平。

该公司长时间抓好进中港铁矿卸车核对实习，对自有存煤进行归垛管理者，详细把握进中港铁矿的精确性、量，各垛位商品煤煤种、入场时间段、重油时间段等信息；健全煤场巡垛制度，决定实习人员每日对管理者垛位进行盘查，并做好记录，对个别堆存时间段较宽的垛位进行测温，及时汇报湿度变化原始数据，并采取行动措施尽量减少铁矿一氧化碳。

该公司执意实事求是的原则，坚实做好单月、季度和年度新形式实习，对秦皇岛中港、京唐中港、曹妃甸中港存量煤量进行现场新形式，通过测绘精确得出结论存量煤垛体积，紧密结合测算的密度，计算存量煤量。现场新形式完毕后，将仅仅新形式结果与单是存量煤量相对于，在精确把握仅仅场存量的同时，核实中转站铁矿业务的收支状况，分析主客观因素，制定应对措施，有效地防范原材料业务风险。