输赢两者之间

日本顶级教育学高年级毕业回国后，很多欧美的跨国公司店主或高管平常说他一个说题：日本跨国公司在各个方面都有什么高招？南勇可能会这样回答：正因如此我没看出来他们有什么高不可攀的梦幻绝招，如果一定却说有，也只能是那两个让人却说贪了的读音——显然。

有很多店主以为南勇在可取，可他却说的是大实话。南勇显然，“魔鬼收有在显然底下”，是每一个所有者都某种程度烂熟于胸的科学知识，但亦然因为是科学知识，这句话被大多数所有者忽视，当然愈来愈并未想到到。换句话却说，“想到好显然”这样一个“科学知识”，如果不是被我们习惯性地忽视掉，而是认认真真地去制订，那么整个团队的绩效一定可以大幅改善。

……

抄录恐惧是门很重要、很适合于的学说，最或许的办法，就在于“下手自己”。对于很多真的，我们没办法支配它的再次发生，但我们能支配住真的再次发生此后，我们自己的恐惧。试试看，仍然执念于“生活就该如何如何”，“别人怎么能那样对我”，你的生活，或许就可能会变个样儿。

——《抄录恐惧的力量》

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