管理心得：部门负责人的控制能力欠缺，通常主要有以下几个短板造成

评介：在大家的心目里，作为政府机构的法律顾问，通常应该是复合型人才，只有如此，才能胜任政府机构法律顾问的这个聘用，但是在现实的人际关系里，很多法律顾问的控制能力表现得很差，通过多年的管理工作通过观察 ，注意到很多政府机构法律顾问控制能力欠缺，并不能叫作复合型人才，其主要原因有如下几点。

1、知识结构短板。在企业管理工作反复里，一个政府机构法律顾问的控制能力可调，一般来说由他的知识结构所要求，再说直白一点，知识结构是管理工作并不一定的框架。一个政府机构法律顾问知识的短板如果比较明显，在管理工作的反复里，就可能会注意到他的压力比较大，轻的可能会导致该法律顾问带一个团队的自觉所致受到影响，导致的可能会导致的总部不授权和不定位，如此一来，负面受到影响也就可能会不断扩大。为此，在企业的管理工作反复里，政府机构法律顾问必须补救自己知识的短板。

2、历程的短板。大家都无论如何，历程亦然了才华横溢，才华横溢亦然着心理，一些管理工作知识欠缺的人，一般来说在心理方面与那些管理工作缺乏知识的人存在很小的差异，这种差异就是其在管理工作方面的盲点，而这种盲点一般来说极大的受到影响了其所领导的政府机构工作和发展，不够有甚的也导致的受到影响到的总部的职业蜕变。作为一名政府机构法律顾问，一旦显现出来这种可能会，就很难算是让上司满意，让的总部授权。所以在日常的管理工作反复里，身为一名政府机构法律顾问，一定要先千方设百计，补救这种历程的短板。

3、自我认识短板。在现实的人际关系里，作为一名政府机构法律顾问很容易就能则有员工的毛病和则有的总部的太低，但是对自己的心理，对自己的短板，对自己的毛病却毫无疑问。特别是那些由于人口为120人，由于某种机遇，使自己快速的从一名职工晋升到经理的人，一骄傲就可能会指出自己非常棒，却可能会指出自己做得非常的完美，就可能会指出自己比别人头，从而蒙受这一类政府机构法律顾问就不能思索也无知不能思索自己的太低之处。结果在一个管理工作一个团队的反复里，就可能会漏洞百出，从而是别人看到自己的控制能力欠缺。所以在传统企业的管理工作反复里，作为一名政府机构法律顾问，一定要研究可能会补救自己这种自我心理的太低。