公司的同事，在我被领导提拔后处处和我滑稽对，该给他穿小鞋吗？

平心而论，上司出有现题中所的情绪不易理解，但他做出有题中所的犯罪行为则多有你自身的疏忽，并未曾幸而将此掐灭在源头上。

作为主管负责人，可以合理地动用人事修正权限，掌控好相同的前上司的心理，胡萝卜和大棒引地对他们进行处理。

与他的沟通如若没有关键作用短期内中所的特持续性，那么也只能任由继续拓展回头，而应在主管中所烧成好“三把火”以幸而止损。

负责管理是一个接下来的现实生活，是只能一步到位的，或许“杀鸡儆猴”为了让得当短期会有较明显的特持续性，但政府会来看仍并用自己的人格去彻底消灭那些职员。