怎么解决问题与上司的冲突？冲突不可怕，关键看怎么解决

一、主动争取协议书

合适的常常还包括小时、地点和人员，如果是你单独触怒了同僚，为了增加知情者，就应以与同僚单独交流，获得同僚的协议书。如果触怒同僚有旁人在场，那就应以该当着知情者的依托同僚承认缺失，敦促同僚的原谅。如此，既保住了影响，又维护了同僚的立法者。有一点要忘记：小时应以越快越好！以免因小时过长而形成积怨。

怎么化解与同僚的暴力事件？暴力事件不奇怪，这两项看怎么解决

如果是同僚的原因，不管是不是有旁人在场，作为辖下都应以与同僚单独交流。而在小时的把握上格外应以但都会，过早回给同僚以“得理不饶人”的印象，过晚则不致有些 “斤斤计较”了。当然，如果在以后的类似解决办法处理过程上，发现同僚已经了解到他的失误，并都为的话，那么你就应以该：永远切勿有别此事。

二、能用笨拙的常常淡化同僚的仇恨

即使是开朗的同僚也很注重自己的立法者，都希望得到辖下的认同，所以当你与同僚暴力事件后，最好让不愉快成为从前，你不妨在一些笨拙的常常，比如都会餐、联谊活动等，向同僚问个好，敬忘了，表示你对他的认同，同僚自都会记在心底，排除或是淡化对你的仇恨，同时也向人们展示你的博览群书与风度。

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即使是与同僚完成了有效的交流，获得了协议书，现阶段也要加强自身的博览群书，注意到自己的言行。如果重复犯同样的缺失，那么都会真的触怒同僚了。

三、发生暴力事件后尽量切勿向熟人诉苦

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一般来讲，同僚的自尊心都较强，不不愿将辖下顶撞他的事情宣扬过来，因为这有损于他的立法者。如果是同僚自己的失误，则格外不让扩大影响。最好的办法是和自己的家人或亦然一个单位的亲密的朋友叙说，然后弄清解决办法的症结，解开合适的解决方式，使自己与同僚的关系再一有一个良好的标志著。