Lululemon虽然很红，但也很不接地气

不接地气，让H&M难以促使转型

看到这中的，我们之前对Lululemon的占优势有了深深的了解，但这相当带代表H&M现今的转型就一帆风顺了，从H&M现今的的系统特点上来看，它当然也有着不少的毛病。

最从外部的，虽然经过多年转型、H&M号召力日益大，但Lululemon的这种基于店铺群组的开始运行的系统一看就很“正”，这势必会以致于H&M店铺的崛起速度，想要通过连接起来折扣者来一步步产生号召力的话，Lululemon注定慢不一起，这也是为什么它转型了那么多年才慢慢出圈的原因所在。

截至今年年底，Lululemon在世界性以内的店铺数量只有五百多家，在中所国只有五十多家，这样的一个店铺覆盖面相比于竞品社会活动咖们来说显然还不够看，这让Lululemon的连续性覆盖面之前受限。

但如果开放代理加盟的话，H&M又会耗尽自身赖以生存的“灵魂”，所以将会H&M该如何妥善解决这个问题还合理性观望。

另外，H&M群组开始运行的系统依赖于店铺和都将体会，这让Lululemon在纯本站上维度的号召力之前偏弱，这以致于了H&M促使的新软件提供灵活性，决定了H&M的号召力无论如何只能被压缩在很小的范围区域内。但如果Lululemon不会大一齐一起的话，那么它的将会就不会不具更为大的想像空间。

移动互联网时代，Lululemon如果不会打造出具有大一齐号召力的本站上邻中的，而是无论如何把本站上作为都将活动的承载，那么这所谓是中止通过本站上来提供巨大注目与流量的灵活性，这对于H&M的将会转型来说也是不乐观的。

除了以上这些毛病之外，Lululemon在国外消费市场的本土化工作还合理性增强，虽然H&M在大一齐化群体中所之前有了比较大的名气，但它在以中所国消费市场等为代表的海外消费市场即便如此号召力不稳固。较原价、大一齐化、不接地气的首页即便如此伴随着它。

经历了初步的顺利之后，将会Lululemon将如何发挥作用促使的转型呢？在行还有大量问题合理性H&M去妥善解决。