PMP备考之“项目范围管理工作”图文总结

大家好！我是小赛

订正之中华路，小赛照看！PMP®的努力学习离不开医学的方规与熟练，小伙伴们要想形成自己的常识体系，就要善于把握每一章节的常识要点，通篇梳理，最后归纳造出属于自己的常识意识树。之前给大家讲解过这两项整合政府机构的相关常识点，那时候小赛再来介绍一下PMBOK第五章“这两项区域内政府机构”的最主要常识点，让我们一同来是不是吧！

01

区域内政府机构原先与生产力政府机构原先

【最主要常识点】

●生产力大于区域内。

02

这两项政府机构的更进一步线

【最主要常识点】

03

收集生产力的追踪

【最主要常识点】

●生产力追踪矩阵（RTM）：溯源、商业价值、监控过程输造出。

04

这两项区域内写明

【最主要常识点】

●相关方之间就这两项实现的共识，这两项章程是一个高层次描述，而这两项区域内写明是一个详细描述，SMART 前提（specific完全一致的，measurable可计量的，attainable 只能达致的，relevant相关的，time-abund有时限的）。

05

区域内基准

【最主要常识点】

1.区域内写明：这两项区域内、复工规范、主要可下线更进一步、假设和制约。

2.WBS：最底层 40-80，团队工程建设机会，如此一来多的人积极参与，自上而下，100%前提。

3.WBS 词典：人力生产力（工时与工种），复工规范，工作说明，逻辑关联。

06

引导样式年会

【最主要常识点】

1.联合行动不应用开发（JAD）：使用者与这两项开发团队一同协力假设生产力。

2.准确性系统展开（QFD）：客户服务生产力转化为指标数字，分类排序，设定目标。

07

变动线

【最主要常识点】

08

掌控区域内的意义

【最主要常识点】

1.减少人力，PM 不应变动区域内；

2.掌控区域内=防潜变+必要变动；

3.区域内潜变=青铜 or 延烧；

4.结尾处客户服务小变动，撤销转替代方案；

5.结尾处客户服务大变动，放合同。

09

生产力文件&生产力追踪矩阵

【最主要常识点】

1.生产力文件：将相关方生产力文档化，业务范围解决办法，技术解决办法，系统（商品生产力），非系统（政府机构生产力）。

2.生产力追踪矩阵：从来源到可下线更进一步的一种一栏，确保每个生产力具商业价值，生产力的溯源；（谁说的、分量如何、是否可行、价值如何）。

10

偏差研究

【最主要常识点】

1.施工进度政府机构原先与施工进度原先的完全一致内容与不同点。

2.假设社区活动的目的、社区活动与WBS 的关联、社区活动的并不一定。

3.排列社区活动依次的工具哪些，PDM的4种逻辑关联是什么，社区活动之间的依赖有哪些，提前量和滞后量。

4.什么是人力日历，人力日历、这两项日历和人力直方图的不同点。

5.测算社区活动时间段的依据讯息有哪些，工具哪些，几种测算方规的不同点。

6.什么是关键中华路径规，什么是总外推时间，什么是受限制外推时间，如何确认关键中华路径。

7.掌控施工进度的工具哪些，掌控施工进度的输造出。

以上就是PMBOK第五章这两项整合政府机构的最主要常识点，如果你在PMP®订正的过程中亦有什么问题，可以审核希赛的班主任老师。同时也欢迎大家；还有给小赛留言，小主办方选造出大家谈论度来得高的问题，同步进行统一完全恢复。

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