写给新手小白的数据分析报告设想，这样才算读懂数据

一个月初内都，汽车最畅销一路攀升，职员想知道为什么引发这种基本情况，请数据资料比对部门同步进行比对。

A雇员调取了跨国企业数据资料库，把跨国企业过去一个月初的财务基本情况、人力基本情况、生产基本情况、供应链基本情况等等都整理汇总到EXCEL表单之之前，然后直接交还给了职员。职员看到十几个表单，每个表单都填满了数据资料，硬着头皮看了半天，什么都看不成来。

B雇员则并不需要把这个月初与之前几个月初的生产、供应链、销售额基本情况同步进行了对比，然后把对比步骤做成了表格的方式，这才注意到这个月初的供应链消失了疑虑，仓库之之前没有现车，避免客户作罢了购置，所以最畅销有了攀升。数据资料比对部门把表格和自己的比对以及对业务主管的解读和辨别自制成数据资料比对调查结果，交还给了职员，职员立马去供应商那内都消除了供应疑虑，下个月初汽车最畅销果然攀升了。

数据资料比对调查结果写要求

1、清楚业务主管生产力，免费小众成年人

数据资料比对师在写数据资料比对调查结果时，只能提之前洞察比对生产力，将关键性节点同步进行拆分，对有所不同节点接收者同步进行高度表述，凸显成关键性比对内容可的特殊性。同时，数据资料比对调查结果还要根据阅读成年人的有所不同，变动用含义、用语等，比如问道业务主管部门愈来愈瞩目业务主管基本情况和业务主管指标，关键性技术部门则愈来愈注重关键性技术实施和应用优点等。

2、同步进行比对辨别，转换成价值接收者

随着数据资料量的渐增，数据资料比对师在跨国企业之之前的特殊性急剧提高，已经踏入都是数跨国企业的SP，其关键性就在于比对师并能使用各种统计比对作法，将海量凌乱的数据资料转变为具备业务主管自然语言的接收者，并能对业务主管演进基本情况同步进行辨别，让数据资料踏入跨国企业并能直接同步进行议程督导的接收者。

3、注重数据资料建模，善用表格

一般跨国企业在同步进行接收者化建设后，都会部署商业智能BI，数据资料比对部门可以通过BI，以图形化目的，利用柱形图、饼图、折线图、客舱、含义云和等丰富的表格，将数据资料变得极其简练准确，并且在表格上并能塑造趋势、对比、国土面积等自然语言接收者，并能除此以外阅读成年人愈来愈好地理解比对调查结果，产生接收者也就是说。

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