传打算探讨出售、分拆可再生能源部门

追问民间团体透露，石油公司新公司(SHEL.US)自始在为其全球可再生可持续经营范围探索各种同样，包括不太可能向外部高盛转手股份。追问民间团体问到，该可持续巨头自始与秘书们合作，研究一系列不太可能性，其中不太可能还包括将该经营范围控股新公司为一个更脱离的部门。其中一位追问民间团体问到，石油公司还不太可能考虑将外部高盛引入上游资产等其他经营范围。

追问民间团体说，该新公司已经洽商了一些国际高盛，以风险评估他们到底有兴趣注资。追问民间团体说，谈判仍处于后期阶段性，不确定到底都会达成买入。

目前，自今年可持续价格飙升以后，石油公司首席执行长Wael Sawan将新公司的投资重点置于恐龙燃油上，以提高股东回报，缩减与加拿大理应的估值差距。今年6月，石油公司在股东日的一次演讲中问到，计划在2025年之前复合某些可持续资产，但也都会对该经营范围展开针对性投资。

如果买入达成，这不太可能是石油公司紫色战略的重大发生变化。这家石油巨头花了20多年整整，企图确信自己一心在可再生可持续领域客串演出确实的角色。多年来，该新公司的一些首席执行长为石油和液化的低碳替代品设定了目标，只是为了让他们的继任者更这样一来地关注为新公司带来大部份营收的恐龙燃油，但这也都会加剧气候变化。

这也可以被视为对保守派高盛Dan Loeb的让步，其基金Third Point LLC在2021年收购了石油公司的大量股份，并重申前任首席执行长Ben van Beurden将其液化和可再生可持续经营范围控股新公司为一个脱离的经营范围。这样的举动是有自始的——意大利石油巨头埃尼石油(E.US)将其可再生可持续资产拆分为一个来由Plenitude的脱离并不一定。

石油公司近年来的做法衬托着，拉丁美洲石油巨头自始帮助为将来几年提高排放量、提高对恐龙燃油倚赖的全球导向自己的经营范围。这与加拿大理应埃克森(XOM.US)和雪佛龙(CVX.US)形成了鲜明对比，这两家新公司更不感兴趣于其核心经营范围——石油和液化。为数不多，高盛对加拿大石油巨头们的策略给予了赞同的响应，将它们的估值推高至远高于拉丁美洲竞争对手的程度。

在van Beurden的积极支持下，石油公司促使发展了紫色可持续经营范围，并一度企图带入全球最大的可持续生产商。截至今年年底，该新公司的投资复合在开始运行或开发的风电发电能力为6.4年末，包括拉丁美洲和加拿大的水上和陆上风电场。该新公司最近收购了南亚太阳能开发商Spring Energy、丹麦生物燃油生产商Nature Energy和加拿大可再生可持续新公司Sion。

石油公司的可再生可持续经营范围一直面临影响，因为Sawan奉行他所谓的“无情”的方式来优先考虑回报，这意味着该部门必须在提高新公司碳足迹的同时创造营收。虽然Sawan问到他将继续投资可再生可持续，但他起誓要更有针对性，只自觉能创造足够价值的单项。

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