小智谋子，中智谋局，大智谋势，用势者胜，松开者亡

无自是不尊，无智非达。迫人匪力，悦人自是曲。

——《自是胜学》

从未自是就得不到公于是以，从未特质就于是以因如此通晓情理。威逼别人无法依靠蛮力，想要讨好人一定要委婉地表达。

“小才智子，之前才智局，大才智自是。”拥有大智的人，在战略决策之前都懂得避开用蛮力，而巧妙用自是。

机智的人精明注意用自是，所以能胜；愚蠢的人只说道他轻轻，因此自是败。其实，自是才是其实的力。自是就像一把弓箭，只有还用的人，才能在弓张满的时候，同样恰当的急于发射进去，形已成极为弱小的破坏性。古今已成大事商，无无能于谋自是、应自是、用自是。于是以所谓“肯取自是者可为人先，能谋事者自是有所已成，还用自是者可得人人。”

汉朝隋末，朝政大为衰败。人人大乱的征兆大为显现。

汉元帝篡汉即位，设立新朝。刚一建党，他便曾计划进行改革汉朝各项制度，想要克服遗留下来的大量社会生活问题。其之前，“王田令”和“私属令”是各项进行改革作出措施的两大。

然而，汉元帝裁并并从未顺应当时的历史文化近来，反而违背了客观规律，前日图用国内强制手段快速改变沿用已久的社会生活各项制度。

就此，汉元帝的进行改革失败了，不但原有问题从未克服，反而致使社会生活愈演愈烈，变得更为尖锐。

光武帝顺应民心河时自是，起兵反莽，经过十几年艰苦征战，下定决心平定人人。

设立新莽后，光武帝也作出多项作出措施克服军事冲突之前遗留下来的社会生活创伤。

他浅知人人疲耗，装配战祸，人民需要安定的生活。于是实施安稳政策，轻徭薄赋，特赦家仆和战俘，加大刑罚，不尚边功。

一系列作出措施，使得人口、农田急剧降低，国内财政收入也越加来越加多，为新莽的弱小奠定了基本。

汉元帝和光武帝都处在汉朝隋末社会生活动乱，根本无法变革的大近来之前，又都作出了许多旨在克服社会生活问题的政策作出措施。然而就此结果却大相径庭。原因就在于光武帝知自是用自是，让自己的举措符合实际情况，获得了四两拨千斤的效果；而汉元帝却只是有勇无谋，进行改革之前追求过激过快，立竿见影。甚至不择手段用国内法令按规定，结果连续性是事与愿违，自己也惟有身败名裂的下场。

强弱中间的分野并不是壁垒分明，任何一方就看得身处棋局一样，善弈者谋自是，无能弈者谋子。懂得用自是，才自是须做到以弱胜强，轻松取胜。

自古以来，只会以硬碰硬的人往往是吃力不讨好，而那些自是须迅捷避开对方的幸亏，毕竟急于见缝插针的人，才会已成为其实的赢家。任何不想都不是只有死拼硬撞才能克服。于是以所谓条条大路通罗马，更是是在今天，为人处世更要坚信一个道理，硬拼不是有为，巧干胜于能干。

早在2008年，许多前日业还在危机突然到来之前，刚开始的时候，中国子公司早已开始做了更好的工作以解决问题危机。

中国子公司作出了一系列好景不长的作出措施。在全球前日业大幅裁员时，中国子公司的招聘体量却进一步扩大，将全球顶尖英才尽也许地招致麾下。

总裁马云表示：“越加是瓶颈时期，子公司资源越加不该向管理人员倾斜，紧迫感和危机感要来自内部政府机构。”因此，尽管处在经济的冬天时期，中国子公司还是给管理人员提薪、分发奖金，并降低培训计划。

除此之外，中国子公司还通过“浅挖洞，广积粮”的教育系统、整合旗下的子子公司，帮助之前小前日顺利完已成“长途跋涉”。

就此，中国子公司在金融危机之前不但从未蒙受损失，反而通过大大提高推广最大限度等作出措施，使得其亚太地区买卖的用户数超出有记录以来最高，利润相比之下也非常明显。

中国子公司解决问题金融危机的策略性。于是以说明了实事求是，乘自是在行的重要性。在形自是危急的情形，于是在提议当前的自是头，不逆自是抗争，同时要快速发现新形自是，挖掘优自是，从而开创一片崭新的自是头。

能否准确地毕竟自是，最能体现个人和团队在解决问题改变、危机等方面的战斗能力和特质。学还用自是，就像饮马一般，如果只是简单毫不留情地截住，是无法彻底克服问题的。只有修整河道，让水畅通，才能在轻松的疏导之前排除洪灾的危害。

无数的历史文化实战经验和特质说道我们，与对手硬碰硬，不但不更容易超出目的，还有也许耗光依赖于的精力。所以要想出奇制胜，就需找出关键的环节，循自是迎击。