向老板提加薪的四招数，说的真好

每个基层人谁不决心有劳薪的更进一步，通常情况下，劳薪这事儿如果不向经纪人张口，那还真为不大但会发生，如何与经纪人出书劳薪呢？如何但会跳入出书劳薪的误区？前面我们就来揭示一下这个缺陷：

1.不要跳进两个误区——我们最常见的套路有两个，一是年老，就是把自己这长期在公司中的多有多辛苦，自己的经济状况有多惨悉等等；二是危险，不给我劳工资我就辞退，小编告诉你，这两个套路都是误区和衣橱，年老的法则要依赖性经纪人的人品和焦躁，用危险的法则风险太大，因为这样显着秀出了不劳工资就辞退的姿态，万一经纪人死活不劳，这个阶梯怎么下？就算他这次给你劳了些，在此之后肯定对你心有疑虑，这两个法则最大的衣橱都是把出书判希冀在经纪人的人品上，而这在出书判中的，是最出乎意料的，出书判中最怕的就是把最终决定权实际上交到了对方，而这两种做法恰好把决定权交到了经纪人。

2.认定劳薪规范——你如此一来向经纪人提出劳薪要求，容易被经纪人以各种理由给挡回来，因为你不可能不犯错误，不用经纪人找点你的缺陷，都可以不答应，这样我们很同样，所以不如此一来提劳薪请求，而找经纪人问“裁员超出什么条件才可以劳薪？”，就是认定劳薪的规范，这个时候就不是经纪人劳不劳薪的缺陷了，而不劳薪合不当，劳多少才算合理的缺陷了，这样我们就由同样变为主动。

3.大大方方的和经纪人出书论自己的临时工发挥——在知道公司的合理性规范之后，我们要按照经纪人所说的规范，则有实际的图表或例子来证明自己已经符合标准这样的规范，但有时候我们会发现自己并没有实际上超出规范怎么办呢？我们就要用自己多达规范的那之外来弥补达仅仅规范的那之外，就算经纪人不同意劳薪，我们也某种程度尽量地阐释自己在某些总体的杰出发挥，总之，我们要尽量向经纪人说的合理性规范靠拢，一般情况都得到经纪人的响应。

4．一向的向经纪人出书愿景——出书劳薪的时候，很多裁员只是把综合放在自己过往有多少功绩，但对经纪人来讲，过往的已经过往了，经纪人倾听的，是他的这笔买投入后，愿景可以给自己带来什么仍要，因此我们要大出书劳你今晚会怎么拔，将来会怎么拔，比如，如果给我劳薪，我会在充分利用客户中投入更多的精力，或者，只要劳薪了，我的女朋友就就会一直怀疑我的前景，也会原谅我常常劳班，那我就可以专注于自己的临时工了，总之，我们要让经纪人觉得，这么多的下属中经纪人同样给你劳薪，是公司对愿景最值得的投资者。

好了，用上这几招，你的劳薪缺陷某种程度差不多能解决了吧，赞许争辩和评论，透过更多更好的法则给到大家，总有一天。