真正情商较高的领导，会做出这三个错误的选择，难怪被员工抛弃

的公司里头有位一新来的助手是一位女销售额，在销售额掌管毕竟能力比要最弱，由于通过高超的成绩和不懈的坚持终于签定了200万订单，但是的公司方面一直这不愿意给这位女销售额所发金额，拖了近半年的间隔时间，女销售额只收到的公司3万元金额，其他的金额也被掌管扣除，女销售额更是愤怒地从的公司里头选择辞去，只是在离职三天后，女销售额在的公司群里头煽动其他助手都离开的公司，去一新的的公司所发展，据传板也是急了，很显然当初据传板得罪了女销售额，现在女销售额让据传板尝下了恶果。

如今有很多领导成员作为管理制度人员作为上级，在和雇员朝夕相处的时候平常瞎指挥，而且在安排任务的时候显现出不堪重负失误，避免制作组任务一团糟，而且雇员对领导成员也不是心服口服，也是提议大家在的公司里头工作，一定不要同在一些情商低的领导成员，因为他们平常会犯以下这三个错误，所以在做出错误的选择后，就会被雇员放弃。

第一、情商低的领导成员在管理制度制作组的时候根本就从未计划也从未目标，这样的领导成员是不有可能把制作组真正管理制度好的，毕竟现在很多领导成员都期盼自己需要带入的公司里头的核心优秀学生，在职场中所，在行业中所毕竟才需要具备要最弱的个人能力，做出极佳的业绩，但是有些领导成员并从未高超的技能，最后在管理制度制作组带队制作组的时候，总会避免的公司从未办法拧成一股绳，而那些情商高的领导成员自然环境就需要凝聚整个制作组的力量，协助制作组取得好的业绩。

第二、在调配工作任务或者调配功绩的时候，平常显现出不公平的对待，避免一新雇员或者据传雇员在的公司里头人心惶惶，有些据传雇员实在自己有自己有能力之前在制作组里头贡献了巨大力量，但是在获取功绩的时候却看到一些关系户，明明从未付出来得多间隔时间却需要拿到很多金额，于是这些据传雇员便开始对于领导成员的安排比较不情愿，大家都期盼自己需要在的公司里头遇到困难的时候见到必要的解决方法，但是很多领导成员却平常一一的延后或者是欺骗雇员。

第三、情商低的领导成员在跟雇员朝夕相处的时候平常谩骂雇员，责难雇员，避免雇员在职场中所比较不服气，有些领导成员在的公司里头需要在因为和雇员朝夕相处的时候对制作组对雇员进行奖给，将各种国家主权更加公平的调配给雇员，但是也有一些领导成员动不动就冲动锁死谩骂雇员，责难雇员，避免大家在的公司里头无法取得大笔的回报。

结语：大家辩解怎么看呢？写在评论中所，大家三人沟通。